《那個你身邊機車但是可靠的朋友》
(以下有故事捏他，不適者請注意)
這次看了隱蔽搜查3.5。這本因為是短篇集。所以可以以單章為單位來使用零碎時間來閱讀，在閱讀時間的安排上也更有彈性。
這次在看了第一篇的「指揮」之後，一個在大學時的記憶瞬時鮮明地的浮現出來。
故事裡的伊丹部長在即將轉任之時遇到了一件刑事案件。在負責任的個性驅使下他決定立刻指揮辦案而不是打算應付了事把之後的事交給接任的部長，在煩惱該把這事件處理到一段落還是要準時去新單位報到時伊丹打了電話給龍崎。在龍崎給了一個出乎意料的答案之後伊丹也順利地的把二件擔心的事都解決掉。
我在大學擔任社團社長時有參加了一個跨校聯合的活動，在佈置場地時也碰到了一個很二難的問題。當時在人力不足的情形下，我應該讓我社團的人加時工作還是做好原本負責的內容就可以了呢？以活動為考量的話應該讓我社團的人就算加時也應該把場地佈置完，但是以社長的角度來說讓社團的人超時去做原本不該屬於自已的事也說不過去。
在二難的情形下，我打了電話給一個朋友。那個朋友跟龍崎很像，雖然平時做人滿機車的但在危急的情形下卻又可以給出意外又可行的方法。在和他的通話裡我發現了那個二難局面其實是因為當時在堅持完美主義下自己加在自己身上的。然而真正的問題核心其實根本跟我想的不一樣。在他的建議下我也順利地解決當時的二難情形得到一個大家都開心的結果。
在面臨問題時人總是很容易陷在自已的思考漩渦中。正因為在漩渦中，視野會愈來愈小，導致能看見的東西愈來愈少，進而覺得自己能做的選項愈來愈少。所以這時有個思考清楚的局外人反而可以給出一個截然不同視點的思考模式。
所以當自己陷入思考漩渦時，試著問問身邊那個平時做人機車但很聰明的朋友吧！
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